随着公司将更多的供应链外包出去，他们发现越来越难以控制自己的运营。这时，整个流程的透明度或供应链可视化（SCV）发挥了作用。SCV依赖于企业在供应链过程中对供应商和制造商的所有原材料和组件进行充分、一致的管理和记录的能力，公司需要跟踪所有产品进出工厂的情况。公司投资于供应链管理技术，来自动化许多容易出错的流程，降低运营和管理成本，并使信息在负责管理供应链的众多部门中都可见。通过使用此技术提高SCV，公司可以看到原材料的状态，以及客户和供应商订单的装运和预期交付日期。
提高对该网络的可视化也有助于增强内部业务流程，因为它可以提醒员工效率低下，并强调他们应该做出的调整。如果没有这些数据，企业将面临失去销售的重大风险，并会因产品可用性不准确、订单跟踪信息不一致或不存在而令客户失望。
供应链可视化类型
供应链可视化是广泛的概念，哪些领域需要提高透明度，这因行业和公司而异。在决定如何以及在何处获得对供应链的更深入了解时，一般来说，货物位置、运费、审计记录和供应链活动是企业最需要“可视”的类型。
货物位置 实时了解货物的位置和装运状态是SCV最重要和最基本的形式之一。了解订单的确切位置有助于企业确定何时安排产品的回购和交付，掌握付款情况，并使内部和外部利益相关者了解材料和货物的状态。所有这些改进都可以提高运营效率。鉴于客户越来越希望能够从货物离开仓库到达他们家门口，跟踪他们的购买情况，对货物位置的了解也会在客户之间建立信任。 运费 运费被定义为与货物运输相关的成本。因此，了解运费有助于公司了解他们在搬运、运输和运送货物方面的支出。这一过程过去简单得多，但随着企业扩大订单量，更加密切地监控发货数量、可用承运商和潜在的履行地点，开始变得更加复杂。全面了解各种费率对于供应链领导者进行成本效益分析和跟踪公司支出至关重要。 审计记录 提供有关过去交易、货运活动文件等的准确和详细信息。这些信息在审计过程中非常宝贵，因为它允许企业全面检查、审查和验证过去完成的订单。审计过程中更高的透明度也使遵守法规变得更加容易，这对在多个国家运营的公司尤为重要。 供应链活动 供应链活动中的透明度意味着跟踪报价、订单收据、提单、交货证明等，然后共享和管理所有文件。