快递涨价 + 社保新规双重夹击？不用云仓的商家正在被淘汰…

今年 7 月以来，快递行业价格调整引发广泛关注。广州地区 0.1 公斤快递的最低发货价从 1 元上调至 1.4 元，潮汕地区涨幅近 0.5 元。对靠 “包邮” 走量的电商商家来说，这哪是涨价，简直是在割利润。

而9月1日社保新规的实施更使用工成本进一步攀升 —— 以 10 人团队为例，企业年均社保支出将增加 20 余万元。

一边是快递费蹭蹭涨，一边是人力成本降不下来，不少商家都在喊：“这生意没法做了！”

其实成本大头就藏在三个地方：

① 快递费成了无底洞

对于客单价较低的日用品、小饰品类商家，以及坚持 “包邮” 策略的店铺而言，快递费用的上涨直接侵蚀利润。

若将成本转嫁给消费者，可能导致客户流失；若自行承担，则利润空间大幅压缩，陷入两难境地。

② 仓库和人手拖垮现金流

自建或租赁仓库的租金成本（尤其在核心城市）、打包发货人员的薪酬及社保支出，构成了商家的固定成本负担。赶上大促要临时加人，光培训费就得花不少，这些固定成本压得人喘不过气。

③ 自己发货，隐形损失更吓人

中小商家普遍采用的 “前店后仓” 模式，存在流程繁琐、时效滞后等问题。人工操作易导致错发漏发，物流信息回传不及时还会影响平台评分，形成隐性成本损失。

依托规模化运营与专业化管理，天马云仓为商家提供系统性的成本优化方案：

快递费，我们帮你砍到最低价

通过整合海量订单资源，天马云仓能直接与快递总部或大区签订极具竞争力的协议价格，远低于中小商家单独能拿到的运费。

即使在全网涨价背景下，云仓商家通常也能享受到更优惠、更稳定的运费折扣。

仓库和人手，不用再花冤枉钱

商家无需承担仓库租金与固定人力成本，转为按实际发货量支付仓储费与操作费，将固定成本转化为可变成本。

社保新规带来的用工合规压力由云仓承接，大促期间通过合作人力资源机构灵活调配人员，避免人力闲置浪费。

从打包到发货，省心还省钱

借助智能仓储管理系统，实现订单自动同步、标准化拣货打包及物流信息实时回传，错发率控制在极低水平。

每日 22 点截单，提升发货时效与客户满意度，助力商家改善平台评分。

不过选云仓也有门道，这三点得看准：

看规模：天马云仓自建仓储基地25万平方米，结合淮安、连云港等仓点，形成可支撑50万单日处理量的仓储网络，通过规模效应降低单位成本。

看系统：自主研发的仓储管理系统可对接全平台订单，实现自动化处理与实时库存监控，避免人工操作误差，保障运营稳定性。

看服务：从易碎品防护到多平台面单规范，建立全流程 SOP 标准。建议商家实地考察仓库环境与作业流程，评估服务专业性。

现在做生意，拼的不是谁能扛成本，而是谁会省成本。把发货的事儿交给天马云仓，你专心搞直播、选好货，剩下的钱，不就都是赚的吗？