物流高峰已过，狂欢后的仓管指标大摸底！

电商仓库和第三方物流服务商们，刚刚经历了一场物流盛宴的洗礼，现在是不是觉得既兴奋又疲惫呢？物流高峰的狂欢虽然已落幕，但仓库管理的“考题”却才刚刚开始。你知道吗？仓库管理水平的高低，直接关系到业务的成败哦！

那么，如何在狂欢之后，对仓管指标进行一次全面而深入的摸底呢？别急，今天小仓就带你一起揭开第三方仓储管理指标的神秘面纱。

存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。

存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存；

周转天数则反之，=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额。

库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。

因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。

对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。

库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：

库存周转率=(使用数量/库存数量)×100%；使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。

库存周转率=(使用金额/库存金额)×100%；使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：

库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%=(该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额)×100%。

库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：

① 原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存；

② 在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存；

③ 成品库存周转率=月销售物料成本/成品在库平均库存；

例如：库存周转率 = 售出商品的成本 / 平均库存总值 = 160 / 35 = 4.57；

由于该公司的库存周转率往年是10 , 这年降低至4.57 , 则意味着它的库存周转没有以往那么快。如果不知道这家公司所在行业的平均周转率，是不可能评论它在行业中有多少竞争力的。

① 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%

② 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%

③ 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%

对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响；与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平，所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

一、缺货率

①计算公式：缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%。

②应用目的：反映存货控制决策是否适宜，是否需要调整订购点与订购量的基准;缺货发生的原因可能在于：

1)存量控制不好，或库存档案资料不正确；

2)采购不及时；

3)供应商交货不及时；

4)库存与实际客户需求或生产需求不一致。

二、顾客满足程度

① 计算公式：顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%。

② 应用目的：用来评价仓储服务的顾客满意程度。如果这个指标过高，原因不外乎以下几方面：

1)产品品质不良；

2)服务态度不佳；

3)交货时间无法满足实际需求；

4)交货延迟；

5)和同行业比较有差距；

6)客户本身存在的问题。

① 计算公式：准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%。

② 应用目的：用来评价发货的及时性。

四、货损货差赔偿费率

① 计算公式：货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%。

② 应用目的：反映出货作业的精确度。

① 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%；

② 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%；

③ 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%；

④ 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%；

⑤ 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%；

⑥ 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%；

⑦ 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%。