能为仓库省钱的8个秘诀都在这啦！快瞧瞧哪些适合你？

仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。完善的仓库管理体系对于降低企业成本，有着非常重要的作用！

部分企业只注意到了应该减少库存来加快物资的周转，但不知如何去做，还有的不知道该采取哪些措施才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用？

今天，小仓整理了8个降本增效的战略方向，新手可以收藏起来啦！

首先进行库存盘点，摸清实际的库存量（必须是可发库存）；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；最后，在此基础上调整采购量。

每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整，让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。

加强仓库管理，提升商品进出库效率的第一步就是合理规划仓库布局，根据不同的货物属性，让货物更方便管理。

库存随着市场变化而变化，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。从调整仓库布局，企业可以合并仓库、减少仓库，绝不能认为仓库场地多余可以多放库存或用来存放一些呆滞物品。

通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，库管或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，搬运路线是否能缩短，并提出改进建议。

培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。

充分利用仓库的一些自动化设备，让它们尽量满负荷运行，为降低人工成本做贡献。

仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像生产设备那样统计利用率，检查它们是否能通过合理调度来达到合并使用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本。

仓库的水、电等能源（但必须符合仓库安全标准要求）的使用都应得到控制，比如仓库的灯是否能采用EDI灯等。通过单独计量，复核这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。

对包装料材，在不能实行可回收的情况下，可以改变包装物的材质、形状，以达到单位体积内储存量的最大化，充分利用仓储空间。

运用类似天马WMS仓储信息管理系统的信息化来管理仓配和物料，使形成仓库专属的智慧供应链可视化平台，为仓储运营和企业提供数据分析及运营指导。

不断更新的系统算法让仓内数据信息一目了然，订单量以及处理情况、进销存情况、售后处理工作、库存量以及库存分布、快递数据等更加透明直观，有效实现出入库管理，把握工作进度。

面对扩张、多元、差异、复杂的业务场景，仓库可以结合行业特点，从岗位实际需求出发，从新员工到职场领导人，阶段性、针对性地建立完善的培养制度，建立内部专业的项目规划学习课程。

不断在实践中发现问题、解决问题，让年轻化、精英化人员更好的适应数字经济时代下的工作和管理思维变化，以此来提高工作效率，降低成本。