急！急！急！物流成本降低30%的秘密到底是什么？

在竞争激烈的市场环境中，每一分成本的控制都至关重要。自营或自建物流，虽然看似掌控力强，但背后隐藏的物流成本往往成为企业难以承受之重。

而第三方物流服务企业，相较于自营、自建物流，因为经营的规模更大、专业更精，能够在多个方面降低客户物流费用，总成本甚至能够达到降低30%。

这就对服务方提出了巨大的考验，只有做到为客户满足全渠道多平台零售物流服务需求，实现全供应链一体化物流解决方案，才能提高客户的市场竞争能力！

平均运输路程越短，运输成本越低。有规模的第三方物流公司，实现全国仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。

对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高，而借助第三方庞大的仓网，可以共享运输资源，有效降低平均运输成本，实现共赢。

库存是应对缺货风险的一种措施。一方面，第三方物流通过为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，实现了库存的实时共享与调拨。这不仅降低了总库存水平，还减少了因缺货带来的损失。

另一方面，当多家企业联合采购时，采购规模的扩大和地理位置的整合，让供应商送货成本降低，谈判能力增强，进一步缩短了送货周期，减少了库存积压。

库存带来的收益容易被忽略。与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。

低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加企业的财务自由度。

控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率。

大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

分拣出错是影响效率的最关键点之一。大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够全程追踪货品流向，确保每个环节准确无误。系统自动提示分拣信息、复查错误、实时纠正，让分拣错误率降到最低。

系统、设备能力决定效率的下限。建立现代化物流体系，离不开先进技术的支持。从物流信息系统到自动化仓库作业流程，再到全国性配送网络，每一项都需要巨大的固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。

不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。

追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而第三方物流凭借其规模和专业优势，能够不断投资与更新设备，保持物流管理的先进性，让客户在低成本的基础上享受一流服务。

防损让库存成本降低。库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。第三方物流通过货品有效期管理、货位管理、批次管理等措施，严格控制库存损耗率。

在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。

在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

规模化带来收益。从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等。

第三方物流通过集合多家企业的采购需求，进行联合采购，获得了规模经济优势。谈判成本、运输成本降低，货品进货价格更优惠，进货周期更短，让企业享受实实在在的利益。