“卷”度飙升的消费赛道，品牌如何杀出重围？

根据天猫发布的数据，仅3月上新月，天猫小黑盒收到的新品报名数量，就同比上涨超400%，创下近3年纪录。短期内的新品井喷，直接带来的后果，是消费赛道“卷”度飙升，对于品牌而言，要想在这场混战中拔得头筹，并不容易。

电商行业正处在新旧势力的竞和阶段，“留量”成为新一轮竞备赛的关键词。

旧势力力求新的变革，提升物流服务在存量中寻增长；新势力则高举扩张的大旗，物流行业也随之迎来增量空间。仓库的库存量、货物运转效率、破损率、用户物流体验等新消费下的仓储问题，已经成为了品牌企业运营中必须面对的一环。

利用外部公司来处理仓储、运输和其他物流工作已经成为一种趋势！

01 / 仓配外包，电商新趋势

对于电商企业来说，从仓储、订单生成、出库、物流，配送给消费者或客户，以及退货入库管理，每个环节都层层递进、不敢出错，任何一种问题出现，都会影响消费者电脑/手机端的买买买体验，甚至给差评。

而可靠的第三方仓配服务商能够接管整个物流功能，为企业赋能：

①企业专注于核心业务

除了少数货运体量很大的公司以外，大多数公司都不会把物流作为核心竞争力，外包出去后公司可以专注于最擅长的业务。

②使用最先进的物流科技

现在物流的黑科技发展得很快，ABB、自动包装机、电动找货车……科技技术日新月异，如果企业自己投的话，万一没有达到预期效果就亏大了。物流外包就可以帮助企业规避这块风险，而且具有极大的灵活性。

④更加灵活的资源配置

如果企业想要自营一个新的配送中心，需要租仓库、建团队……把配送服务外包出去，可以快速进入或退出某个市场，省心省力。

02 / 精细化的第三方仓配

①优化仓库布局

设定货架存放规范和流程，在仓库内明确划分不同种类的货物存放区域，根据货物属性设定不同的货架存放规范和流程。

实施ABC分类管理，将仓库内的货物按照重要性进行ABC分类管理，优先管理A类货物，使得在库存管理上更有针对性，同时避免浪费仓库资源。

进行仓库自动化改造，通过自动化设备，如自动输送线、自动拣选机器人、AGV（自动导航小车）等，实现仓库自动化管理。

②优化物流流程

优化运输模式。根据不同货物的属性和需求，选择合适的运输方式和运输路线，如公路运输、铁路运输等。

实施物流信息化管理。应用物流信息系统，建立物流跟踪系统、运输管理系统等，实现物流流程的信息化管理。

实施拆零配送。将大批量货物进行拆零操作，实现单个商品的独立包装和配送，提高库存周转率。

③应用物流技术

WMS系统是一种仓库管理软件，可以实现仓库内货物的自动化管理。

TMS系统是一种运输管理软件，可以对物流运输全过程进行实时监控。

物流跟踪系统可以实现对物流流程的实时监控和追踪，提高物流运作的安全性和服务水平。

④建立供应链协同机制

建立供应链协作平台，将供应链上下游企业的信息集成在一起，实现信息的共享和协作，提高供应链的效率。

建立供应商评价制度，根据供应商的绩效进行评价，建立长期合作的良好关系，提高供应链的稳定性和可持续性。

实施供应链可视化管理，实现对供应链的实时监控和管理，及时发现和解决供应链上的问题，提高供应链的效率和服务水平。

⑤建立精益生产管理模式

应用精益生产管理工具，如价值流图、5S、标准化工作、持续改进等。

实施供应链集成管理，实现对供应链各个环节的协同管理和优化。

建立员工培训机制，加强员工对精益生产管理的理解和应用，优化供应链的各个环节的管理。