鞋服品牌困局？解！

随着商品流的不断加速，好的服务体验所打造的客户黏性正成为决定鞋服品牌长远发展的大计。鞋服供应链转型要求品牌方建立极致的物流响应能力，在仓网结构一体化重塑的基础上提高仓网效率，同时提高成本优化控制水平。

因此，以仓储为场景、以智慧化和自动化为手段提效解决方案，成为行业的优先关注重点！

在瞬息万变的市场节奏下，鞋服品牌纷纷打通线上线下全渠道销售，SKU数量与碎片化消费订单的增加，使得鞋服企业的供应链响应能力和快速交货能力面临着极大的挑战！

① 鞋服SKU多且繁杂

身份切换、季节变化、布料品类、颜色拼接搭配等各种原因，使得鞋服SKU数量巨大，进而导致货品的品项很宽，但深度很浅。

②淡旺季订单波动明显

鞋服需要分春夏秋冬四季，线上订单不稳定，波动性非常大，尤其是双11促销高峰，是平时业务量的10倍~30倍。在劳力安排、设备资源的利用上都有很大难度。

区域温差大，上市时间、退货时间不一样，对仓库同款归并、库位规划、移库及时性提出较高的要求。

③对人的依赖性比较高

因为鞋服的品项繁多，每个交接工序既承上启下又相互独立，这就对人的要求高，如拣货环节至少要熟悉库位分布、规划走动路线、看SKU是否正确、点数量等。

④线上线下业务模式多

传统的业务模式有批发、有自营、有加盟，现在线上模式逐步成为主流，天猫、淘宝、京东、苏宁、有赞、唯品会JIT/JITX、跨境、网红直播等每个平台要求也有差别。

⑤退换货的操作压力大

消费者收货试衣后存在普遍的退换货习惯，带来了库内激增的逆向物流。由于逆向物流的离散和不确定性（尤其是线上逆向物流订单），库内需要投入额外的人力与场地，对退货订单进行核对、质检、包装及分拣、再上架等一系列操作，操作压力进一步提高，对仓库的布局和操作能力形成挑战。

面对数千万级别的货量，鞋服企业对高效拆零愈加重视，越来越多的鞋服品牌正加速向数字化供应链转型。

①实现全渠道库存管理和订单履行

天马WMS通过供应链中台（库存中台、订单履约中台），承接公域电商、社交电商、直播电商、社区团购，线下自有门店、连锁零售、分销商、经销商等渠道的订单，支持toB、toC订单一体化管理，多级协同仓管理和共享库存。

②仓网协同，全链路服务快速响应

围绕天马WMS为中心的全套数智化系统，在全国设立了以仓配送一体化为核心的云仓储物联网络，帮助客户打造能够快速响应的供应链服务，覆盖季前商品计划、铺货，季中补货，季后退货等解决方案，实现门店铺货、补货、调拨、退货的全链路服务响应。

天马WMS高度适配的出库流程、时效预警功能满足大促发货时效；智能化库内理货策略帮助仓库快速完成换季库存整理；质检退货功能助力仓库快速完成货物质检上架、二次销售。

③优化库存策略，自动化快速拣选出库

经验丰富专业的实施团队为客户提供库区库位规划服务，借助于天马WMS智能化的入库上架策略、库内补货策略、库内理货策略让SKU在库内的分布在位置和数量上更合理，方便出库拣选。

全仓手持设备作业及时准确记录库存变化，支持各种场景的盘点功能及时发现库存偏差，确保数以万计的SKU库存准确率也能达到99.99%。

鞋服产业是中国发展的重要组成部分和最具竞争力的产业之一。

天马云仓将持续精进，凭借专业的技术和优质的服务，解决仓库布局匹配困难、成本增加、仓储位置管理困难、库存周转率低等痛点，助力全渠道电商企业提升仓库管理水平！